瞧这网 » 创业频道 » 创业指南 » 正文

为什么创业的成功率那么低

创业资讯 - 创业指南 - 创业政策 - 投资理财 - 连锁加盟 - 创业计划书

”,那么,有可能连每一片的“苹果叶”都有很多机构、很多人盯着其可能的商业机会,不断的在算计,大家都同质化地挤在同一个层次上。怎么办?查理·芒格说“光靠已有的知识,走不了多远”。传统的、落后的观念及其生产方式、经营和管理方式也已经到了一个死胡同;当前热门的关税问题也是一个环境变化的标志性的事件,对一些缺少相应优势的企业来说,可能又是一次打击,甚至是致命的;都迫使我们去做一个新的改变,去创新,去调整战略。课程的逻辑性就出来了,环境分析是企业战略的起点。
  创新战略是战略管理的众多战略之一,不多展开了。创新,既是技术和知识问题,也是管理问题。
  约瑟夫·熊彼特从建立一种新的“生产函数”或者我们常常说的“生态系统”、即“生产要素的重新组合”的角度提出了创新的五种情况:
  (1)采用一种新的产品 。
  (2)采用一种新的生产方法或新的商业模式。
  (3)开辟一个新的市场。
  (4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源 。
  (5)实现任何一种工业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或打破一种垄断地位。
  就是我们通常所说的产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新,而这里的“组织创新”也可以看成是部分的制度创新。敢于创新与改变,也许海阔天空。
  战略管理专家迈克尔·波特,把产品或者企业的竞争优势主要分为三种:成本领先、差异化及集中化优势。五个方面的创新,哪一点不是管理问题或者同时是管理问题?
  管理是创新或者技术进步的基础和动力,起点也是环境分析,包括用新的眼光和知识去分析环境。技术也需要管理的“问题导向”或“目标导向”等来推动。
  可见环境分析的重要意义,是战略管理的源泉或基础;也有助于找到了创新契机,或者发现了新的机会。发现新的一片蓝海,发现一片新的“苹果林”。
  二、不同的人有不同的态度和做法
  创新,发现了新的机会、或者一片新的“苹果林”的时候。注册送彩金应对,不同的人,有不同的方法与结果,甚至大相径庭。
  有的人马上扑进新的苹果林(如互联网金融、区块链等等的出现),拣大的摘,摘下来就往嘴巴里送,一副急不可耐的样子,仅仅是自己享受了一下短暂的美味。
  有的人马上去通知亲朋好友都过来,享受这些新“苹果林”中的苹果;仅仅是一群人有了一个短暂的美好时光,留下一片狼藉。
  有的人,也许先把这个“苹果林”围起来,能围多少就围多少,开始精心的管理;也许成就了又一家百年企业。
  乔布斯在发布新的苹果

找人 找钱 找项目 名人名言 励志名言

点子超市 免费点子 创业|促销|发明|推广|赚钱|经营|广告|炒作|活动

本周热门

本月热门

博聚网