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创业的战术与战略

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  战术与战略
  创业,在刚刚进行改革开放的时候,凭的是胆子。谁有胆子搞承包,谁就有机会成为百万富翁;谁有胆子南下,谁就有机会成为大老板。那个时候,体制以及各方面的法律都不完善,从商者可以钻的漏洞很多,因而机会也很多。用句俗话说,那个年代,成功属于有胆子不怕死的人。可是到了现在,法律以及经济体制正在逐步完善,信息不再是处处不对等了,利润空间也透明化了。而今,创业比的不再是勇气、胆子,更多的是一种小到战术、大到战略的设计与安排。这就要求我们当下的创业者,需要具备足够的战略素养和战术意识。
  首先,我们来说创业的战术。何谓战术?简单地说就是达到战略目的的手段,在战场上指挥军队的计谋。战术的含义更能体现在某场战斗之中,也就是说,战术是战场上的战斗的一种有计划的布置与调整。那么,创业的战术,就是指在创业过程中,比如人才的培养、公司的管理流程、奖励机制、业务的流程梳理以及注册送彩金说服客户等环节中的一系列的手段。创业的战术,聚焦的是在创业过程中,遇到的一些事情的处理方法,以及解决创业过程中所凸显出的问题的方法。
  毛泽东说过,在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。这也从一个侧面告诉我们,战略的意义远比战术重要。创业的战略更多的是指高角度、高层次的一种长期性的计划。这需要创业者具备高瞻远瞩的能力,更需要创业者拥有长期性策划以及及时把握与调整战略的一种心理素质。那么,何谓战略?普遍认为,战略是为了达到战争和军事作战的目的,高瞻远瞩地执行战争计划,大规模运用军事力量的方针和策略。作为领袖,战术上固然需要做到细致细致再细致;但在战略层次上,更应该具备深谋远虑的综合素养。因为一次战术的失败可能对于最终战局的结果影响并不大,但是,一次战略计划的制订,却很可能决定整个战局的成败。而创业的战略,更应该是企业长期发展以及初期生存的一种大局策略,是企业生存与发展的一根主体线。
  我们可以发现,身边的很多小公司的老板们,往往都缺少一定的企业发展战略规划,他们喜欢把注意力聚焦在战术的安排上。这样的小公司,往往小日子过得蛮滋润,可是长期发展起来,壮大的可能性很微小,老板对于企业的长期发展也显得有些力不从心。或者说,他已适应和习惯过舒服滋润的小日子了。产生这样的问题,主要还是由于企业领导人缺乏一定高度的战略意识,没有把握经济总体形势的变化和发展,没有适时地把企业带到更高的层次。
  当然,做任何事,千万不要有急功近利之心,不要贪图一时的利益,而把自己多年的心血搭进去。
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